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云南奕隆建筑工程有限公司

云南奕隆建筑工程有限公司于2013年9月初注册,注册资金2000万元,公司资产总计:2014年2643万元,2015年3975万元,2016年5177万元。公司已在2017年7月前已按相关规定学习培训完各岗位并考核合格取得上岗资格证书。 通过长期的观察与思考,结合个人经营民营建筑施工企业一些心得与体会,作为一家刚组建、刚起步的建筑施工企业,如何经营、运作好公司,公司初步拟定经营、运作目标: 一、 确定企业中长期的战略目标,制定与之配套的战略规划; 1、 企业中长期战略目标由企业决策层确定,如3年目标,5年目标、10年目标,目标的内容为企业的经营规模、营业收入等; 2、 企业战略目标一旦确定,需有专业水准的职业经理人来完成与之配套的战略规划,企业的战略规划必须服务于战略目标的实现,同时应结合公司的实际情况来制订,如公司目前没有合适人员起草,可以请专业的管理顾问公司来协助制订; 二、 建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构; 1、 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性,但作为建筑施工企业,因其专业特殊性,服务的企业、合作的对象、企业的员工均有与其它行业不同的特殊性,所以我们在建立组织架构的时候,一定要注意与建筑施工企业这个特点相配套; 2、 根据公司的发展目标和发展规划,结合大多建筑施工企业目前采用的组织架构,建议公司组织架构里,企业董事长(总经理)下面,暂时设置包含总经理助理、资质管理组、财务处、“营销商务中心(辖外联组、投标组、驻外地分支机构服务组、项目二次经营组等等)”、“生产技术中心(辖在建工程项目组、预算组、生产技术组、劳动力资源组、物料供应组)” “行政后勤中心(辖综合后勤组、人力资源组)”等四大版块。 3、 上述四大版块相关负责人如果暂时没有合适的人才,宁缺毋滥,对于新引进的管理人员可采用“副职使用”的策略,对于已经引进但不能胜任岗位的高层管理人员应予以坚决调整,以免影响公司的整体经营; 4、 组织架构及职能分工一旦确定,宜保持其长久的稳定性,相对稳定的组织架构是企业稳定经营的保障; 三、 在统一的组织架构下,完善与企业相匹配的规章制度; 1、 上述组织架构及职能分工确定后,各部门应尽速就所主管范围内的管理要素制订相关管理制度,健全管理机能; 2、 各部门所制订的管理制度应满足以下要求:①、符合行业管理惯例;②、体现企业独有的经营方略;③、具有很强的可操作性; 3、 统一部署起草规章制度,并限定时间提交草案,草案提交后后,召开专题会议讨论通过后正式颁布实施; 4、 公司生产技术领域,需制订以下管理制度(办法)供决策层讨论颁布实施: ①、《项目内部责任承包管理办法(试行)》; ②、《项目施工、预算人员岗位责任制》; ③、《公司生产、技术、预算人员岗位责任制》; ④、《公司质量管理暂行办法》; ⑤、《公司安全生产管理暂行办法》; ⑥、《公司现场标化管理暂行办法》; ⑦、《公司劳务队伍管理暂行办法》; ⑧、《公司物料管理暂行办法》; ⑨、《公司技术资料、工程档案管理暂行办法》 ⑩、《公司竣工结算、分包结算、项目成本核算管理办法》 四、 在统一的组织架构下,精炼公司现有人员,建立人才梯队,强化职能分工; 1、 一旦公司组织架构确定,对整个公司现有人员进行定岗,确定其岗位职责,坚决落实岗位责任制,对于现有的一些不能胜任岗位要求的员工优先培训转岗,不能转岗的坚决予以清退; 2、 引进人才坚持分阶段、分梯队、按需求、讲实用的原则,建立公司人才库(含现有人才库、储备人才库、社会兼职人才库); 3、 适当保持人才的稳定性,尽量避免人员流动过快、过大。建立切实可行、相对稳定的人才考评机制、人才激励机制; 4、 根据建筑施工企业特点,结合公司目前的自身特点,建立一个“以老带新、以熟带生”的人才结构比较合适,加快人才培养,建立人才培养机制。

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公司介绍Company Introduction
云南奕隆建筑工程有限公司于2013年9月初注册,注册资金2000万元,公司资产总计:2014年2643万元,2015年3975万元,2016年5177万元。公司已在2017年7月前已按相关规定学习培训完各岗位并考核合格取得上岗资格证书。
通过长期的观察与思考,结合个人经营民营建筑施工企业一些心得与体会,作为一家刚组建、刚起步的建筑施工企业,如何经营、运作好公司,公司初步拟定经营、运作目标:
一、 确定企业中长期的战略目标,制定与之配套的战略规划;
1、 企业中长期战略目标由企业决策层确定,如3年目标,5年目标、10年目标,目标的内容为企业的经营规模、营业收入等;
2、 企业战略目标一旦确定,需有专业水准的职业经理人来完成与之配套的战略规划,企业的战略规划必须服务于战略目标的实现,同时应结合公司的实际情况来制订,如公司目前没有合适人员起草,可以请专业的管理顾问公司来协助制订;
二、 建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构;
1、 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性,但作为建筑施工企业,因其专业特殊性,服务的企业、合作的对象、企业的员工均有与其它行业不同的特殊性,所以我们在建立组织架构的时候,一定要注意与建筑施工企业这个特点相配套;
2、 根据公司的发展目标和发展规划,结合大多建筑施工企业目前采用的组织架构,建议公司组织架构里,企业董事长(总经理)下面,暂时设置包含总经理助理、资质管理组、财务处、“营销商务中心(辖外联组、投标组、驻外地分支机构服务组、项目二次经营组等等)”、“生产技术中心(辖在建工程项目组、预算组、生产技术组、劳动力资源组、物料供应组)” “行政后勤中心(辖综合后勤组、人力资源组)”等四大版块。
3、 上述四大版块相关负责人如果暂时没有合适的人才,宁缺毋滥,对于新引进的管理人员可采用“副职使用”的策略,对于已经引进但不能胜任岗位的高层管理人员应予以坚决调整,以免影响公司的整体经营;
4、 组织架构及职能分工一旦确定,宜保持其长久的稳定性,相对稳定的组织架构是企业稳定经营的保障;
三、 在统一的组织架构下,完善与企业相匹配的规章制度;
1、 上述组织架构及职能分工确定后,各部门应尽速就所主管范围内的管理要素制订相关管理制度,健全管理机能;
2、 各部门所制订的管理制度应满足以下要求:①、符合行业管理惯例;②、体现企业独有的经营方略;③、具有很强的可操作性;
3、 统一部署起草规章制度,并限定时间提交草案,草案提交后后,召开专题会议讨论通过后正式颁布实施;
4、 公司生产技术领域,需制订以下管理制度(办法)供决策层讨论颁布实施:
①、《项目内部责任承包管理办法(试行)》;
②、《项目施工、预算人员岗位责任制》;
③、《公司生产、技术、预算人员岗位责任制》;
④、《公司质量管理暂行办法》;
⑤、《公司安全生产管理暂行办法》;
⑥、《公司现场标化管理暂行办法》;
⑦、《公司劳务队伍管理暂行办法》;
⑧、《公司物料管理暂行办法》;
⑨、《公司技术资料、工程档案管理暂行办法》
⑩、《公司竣工结算、分包结算、项目成本核算管理办法》
四、 在统一的组织架构下,精炼公司现有人员,建立人才梯队,强化职能分工;
1、 一旦公司组织架构确定,对整个公司现有人员进行定岗,确定其岗位职责,坚决落实岗位责任制,对于现有的一些不能胜任岗位要求的员工优先培训转岗,不能转岗的坚决予以清退;
2、 引进人才坚持分阶段、分梯队、按需求、讲实用的原则,建立公司人才库(含现有人才库、储备人才库、社会兼职人才库);
3、 适当保持人才的稳定性,尽量避免人员流动过快、过大。建立切实可行、相对稳定的人才考评机制、人才激励机制;
4、 根据建筑施工企业特点,结合公司目前的自身特点,建立一个“以老带新、以熟带生”的人才结构比较合适,加快人才培养,建立人才培养机制。
企业资质Enterprise qualification
贰级资质证书
贰级资质证书
企业业绩Corporate performance
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